01完善人才治理制度建设，促进yuan工前进和生长。

构建yuan工职业生长“五通道”：治理通道、手艺通道、行政通道、营业通道、技师通道。yuan工可以通过岗位竞聘、转岗、轮岗等途径实现岗位的提升和职业通道内相互转换。公司推行支属回避制度、投诉举报制度、表彰信治理制度、手艺职称治理和手艺品级治理制度等。

02建设“三师”治理制度，全方位指导和培育新yuan工。

公司为所有新进yuan工部署三位师傅。第一位是专业先生，主要认真新yuan工的专业培训；第二位是实操先生，主要认真新yuan工的实操培训；第三位是生涯先生，主要认真新yuan工的生涯、学习的体贴和指导事情。公司拥有张小红浙江省手艺大师室、陆建新嘉兴市手艺大师室、方瑞明嘉兴市手艺大师室等，手艺大师室认真公司手艺推广、手艺培训等事情。

03富厚yuan工业余运动，营造快乐事情气氛。

公司以全方位视角，制订年度企业文化运动妄想，开展党、团、工会、妇联系列运动，演讲角逐、年度人才座谈会、文体运动会、手艺操运会、新进大学生迎新系列运动、引进人才集体婚礼、集体过生日运动等。

04完善后勤保障事情，打造暖心生涯情形。

公司职工公寓包罗：双人世、单shen公寓、二室一厅、三室一厅。在职工生涯区还配有篮球chang、网球chang、乒乓球室、健shen房、图书室等运动chang所。